在某特一城镇上的购物区是指涵盖有主要的食品超市及连锁店的区域。
这些主要的地区具有一个摩登、统一的贸易复杂性。或许这重复杂性已发展成为主要的购物区，改变当地原有的均衡购物型态，将原先的主要购物区驱降为次要的购物区。
这边的次要购物区是指一个区域物质条件上不同于主要的购物区，因具有较少的顾客流量而容易被辨别出来。所需强调的是若此城镇地处于型集合都市中心(如伦敦、伯明翰)上内地，基于实际功用，被视为另一独立的实体。但除此之外，有些小镇靠近主要的城镇，明确地并非当地巴士服务网的售点中心，最好被视为次要的购物区，而非主要的购物区。至于商店位置的分类，最佳地段(号码／来代表)是在购物区中人潮往来最频繁的路线区：所谓“最佳”不能与高价的房租相混淆，也并非上述架构的标准。一家商店位置关系到最大的采购机会才是“最佳”地段的定义。
减少的人潮
次佳的地段(2)是指比较起最佳地段坐落的位置，在购物区内人潮有显着减少的地段。至于“其它”地段(号码3) ，算是异数一一在连结的街道上或通行道上，或区域的末端，有时是与非零售店如银行、房屋借贷公司等相连于另一边街道上，因此先天上就与商店相接相连的区域分离了。这些区域号码3地段的商店有时是最赚钱的地段，所以在分类时并不需要划分为下级的潜在销售区域。
简短地说，在列表上所出现的女鞋专门店对于销售量大及中等销售量范围情形不同。很难将数量予以数字化，既然名词“销售量大”关连到当地的购物环境，及在伦敦西区什么算是“大销售量”，在不同地区而言将是毫无意义的。对本人来说，“大”基本上适合于当地鞋业联盟中，名列前面四分之一内鞋店所得的营业销售额。在此划定大型独立商店以至少20，000英磅，而销售量超过100，000英磅，大型多重连锁分店以至少50，000英磅资金，而销售量超过350，000英磅，回到早先的论点，甚至有些经验老道的零售商有时也无法认清在图表A上所显示的基本原则。底下有一真实案例可阐明此情形。
资金限制
有位朋友意图开一家较现代化的鞋店，想凭借着过去的经验，专注在舒适性穿着的女鞋上。高额的房租及相关的管销费用使得庞大的营业销售额成为必然的结果。但由于资金的限制无法购入足够的舒适性鞋子作库存，进而达成预期中的营业量。我的朋友不肯就此罢手，明显地，认真想改变路线走较流行性商品(鞋子) ，理论上因库存品的流动性较快，能较快达成他的目标量，而衍生出可接受的净额利润。不幸地，在欠考虑的情形下，商店的位置选在次要购物区中的次佳地段。参考表A上就可知这理念到底行不行得通。
